Sebastian schuette-bruns

Leistungen

Unternehmerische Selbstbestimmung braucht mehr als gute Ideen. Sie entsteht aus klaren Strukturen, verlässlichen Zahlen und einer Führung, die auch dann trägt, wenn der Inhaber nicht präsent ist.

Genau hier setze ich an: als Interim Manager, externer CFO/COO und Trainer für mittelständische Familienunternehmen. In allen drei Rollen bleibt die Perspektive dieselbe: der Blick eines Unternehmers, der selbst Verantwortung trägt. Beratung und Umsetzung gehören dabei zusammen, bis hin zur Geschäftsführung auf Zeit. So entsteht ein Betrieb, der zuverlässig läuft, Optionen offenhält und sowohl im Alltag als auch in Übergabesituationen Sicherheit gibt.

Erfahrung, die trägt

Interim Management

Interim Management ist Beratung plus Verantwortung in der Umsetzung. Als Geschäftsführer oder Führungskraft auf Zeit, mit oder ohne Organverantwortung, rede ich nicht nur, sondern mache: führen, entscheiden, Ergebnisse liefern.

Gebraucht wird das, wenn eine Führungsposition übergangsweise zu besetzen ist, nach einer Übernahme Strukturen zusammenwachsen, Finanzen und Organisation professionalisiert werden sollen oder ein Verkauf bzw. eine Übergabe vorbereitet werden soll. Dieser Einsatz ist immer befristet und auf ein definiertes Ergebnis ausgerichtet: Ich mache mich planmäßig überflüssig.

Am Anfang zeichnen wir gemeinsam ein Zielbild Ihres Unternehmens und entwickeln daraus eine umsetzbare Roadmap. Der Unterschied zur klassischen Unternehmensberatung: Ich setze sie um, mit Ihren Teams, in Ihrem Tempo.

Bei Bedarf binde ich erfahrene Spezialisten aus meinem Netzwerk ein: Steuerberater, Rechtsanwälte, M&A-Berater. So sind auch komplexe Fachfragen frühzeitig professionell geklärt.

Mein Verständnis von Führung, insbesondere in Übergaben, ist nicht aus der Theorie entstanden, sondern aus eigener unternehmerischer Praxis: der Vorbereitung und Übergabe eines Familienunternehmens mit rund 100 Mitarbeitenden an eine externe Geschäftsführung sowie CFO-Mandaten im Mittelstand. Das Unternehmen läuft heute weitgehend unabhängig von den Eigentümern. Die ausführliche Fallstudie sende ich Ihnen gerne persönlich zu.

Handlungsfähigkeit herstellen

Führung und Finanzen bleiben jederzeit besetzt und steuerbar: im Übergang, im Projekt oder bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist.

1
Unternehmenswert steigern

Finanztransparenz, belegbare Ertragskraft und reduzierte Inhaberabhängigkeit erhöhen den objektivierbaren Wert. So sichern Sie zugleich das Vermögen der Familie und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

2
Risiken senken

Stille Risiken und Stolperfallen früh aufdecken: Abhängigkeit von einzelnen Kunden oder Schlüsselpersonen, veraltete Verträge, lückenhafte Dokumentation. Klärung vermeidet Überraschungen, im Alltag wie in Übergangssituationen.

3
Strukturen schaffen

Klare Verantwortlichkeiten und Abläufe entlasten die Menschen, an denen heute alles hängt. Inhaber und Schlüsselkräfte gewinnen Zeit für das Wesentliche und können abgeben, ohne dass etwas liegen bleibt.

4
Notfallrobustheit aufbauen

Gute Vorbereitung hält das Unternehmen auch bei unerwartetem Ausfall handlungsfähig. Diese Verlässlichkeit schafft Vertrauen bei Mitarbeitenden, Banken und Geschäftspartnern.

5
Persönliche Freiheit gewinnen

Ein vorbereitetes Unternehmen läuft auch ohne tägliche Präsenz des Inhabers. Sie gewinnen persönlichen Spielraum, und Familiendiskussionen lassen sich wieder auf Sachebene führen

6
Sparringspartner

Externer CFO/COO

Ich verbinde Finanzsteuerung mit Organisationsentwicklung: eine Kombination, die für Familienunternehmen den entscheidenden Unterschied macht. Ziel ist dauerhafte Zahlentransparenz, hohe Produktivität und ein Unternehmen, das auch ohne tägliche Inhaberpräsenz zuverlässig läuft. Meine Arbeit ist in Ihre Strategie eingebunden; Finanzen und Organisation werden zum operativen Hebel. Die Umsetzung erfolgt pragmatisch, messbar und im Tempo Ihrer Organisation.

Auf der Finanzseite mache ich Zahlen sichtbar über Kennzahlen und Dashboards, verankere Planung mit Budgets und Forecasts und steuere monatlich über Berichte und abgeleitete Maßnahmen. Auf der operativen Seite verschlanke ich Abläufe, kläre Rollen, setze digitale Werkzeuge gezielt ein und reduziere Reibungsverluste. In kaufmännischem Sparring ordnen wir die Zahlen gemeinsam ein, erkennen Risiken früh und sichern kritische Themen über ein gemeinsames Notfallkonzept ab.

„Extern“ bedeutet: Ich stehe nach Bedarf des Unternehmens zur Seite, in der Regel in Projekten oder als laufendes Sparring. Sie erhalten so erfahrene kaufmännische und operative Kompetenz, ohne die Fixkosten eines Vollzeit-Geschäftsführers.

Kompetenz statt Theorie

Training

Ich biete Seminare und Workshops für Familienunternehmen, abgestimmt auf deren konkrete Herausforderungen.

Meine Trainings verbinden drei Perspektiven, die selten zusammenkommen: die Führung eines eigenen Familienunternehmens, die Regionalverkaufsleitung bei Aldi Süd und Mandate als externer CFO. Dazu kommt ein akademisches Fundament, darunter ein Executive MBA der Universität St. Gallen. Training aus der Inhaberperspektive, bei dem jedes Prinzip aus einer realen Entscheidung stammt.

Jedes Format entwickeln wir gemeinsam: abgestimmt auf Ihre Ziele, den Teilnehmerkreis und Ihre Rahmenbedingungen. Eine Auswahl möglicher Formate finden Sie hier. Für Ihr konkretes Thema sprechen Sie mich gerne direkt an.

Einführung eines KPI-Systems in Unternehmen

Aufbau und Integration eines KPI-Systems in die Führungsarbeit. Die Teilnehmenden schaffen Transparenz über ihr Unternehmen und eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen.

1
Führungskraft im Mittelstand

Führungstechniken für Delegation, Selbstmanagement und Planung im Alltag mittelständischer Familienunternehmen. Die Teilnehmenden führen klarer, entlasten sich selbst und gewinnen Sicherheit in Entscheidungssituationen.

2
Führung als Nachfolger von Familienunternehmen

Souveräne Führung in gewachsenen Strukturen, der Umgang mit Generationenkonflikten und die eigene Rollenklärung als neue Unternehmensspitze. Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit in Kommunikation, Abgrenzung und Führungsanspruch.

3
Notfallplanung für Unternehmer/innen

Welche Risiken entstehen, wenn der Inhaber plötzlich ausfällt, und wie sich diese absichern lassen. Die Teilnehmenden entwickeln konkrete Vorkehrungen, um Handlungsfähigkeit und Unternehmenssubstanz zu schützen.

4
Jahresabschluss für Nicht-BWLer

Bilanz, GuV und zentrale Kennzahlen, verständlich aufbereitet und an realen Beispielen durchdacht. Die Teilnehmenden lernen, Unternehmenszahlen zu lesen und in eigene Entscheidungen zu übersetzen.

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