Sebastian schuette-bruns

Leistungen

Unternehmerische Selbstbestimmung und Erfolg brauchen mehr als gute Ideen. Beides entsteht durch klare Strukturen, verlässliche Zahlen und eine Führung die auch dann trägt, wenn die Eigentümerin oder der Eigentümer nicht präsent ist. Genau hier setze ich an: mit praxisnaher Unterstützung im Management, in der Nachfolge und mit Trainings.

Ob als externer COO, als Nachfolgepartner oder als Trainer bleiben die Ziele immer gleich: Stabilität, Klarheit und Zukunftssicherheit für Unternehmen. Dabei verbinde ich Finanzsteuerung mit Organisationsentwicklung, schaffe Transparenz über Zahlen und Prozesse und ermögliche Entscheidungsfreiheit für die Eigentümer. So entsteht ein Betrieb, der zuverlässig läuft, Optionen offenhält und sowohl im Alltag als auch in Übergabesituationen dauerhaft Sicherheit gibt.

Externer kaufmännischer Leiter

COO as a Service

Ich verbinde Finanzsteuerung mit Organisationsentwicklung für Handels- und Dienstleistungsunternehmen. Ziele sind eine dauerhafte Zahlen-Transparenz, hohe Produktivität und ein Betrieb, der auch ohne Inhaberpräsenz zuverlässig läuft. Meine Arbeit ist in die Unternehmensstrategie eingebunden; Finanzen und Organisation werden dabei zum strategischen Hebel. Die Umsetzung erfolgt pragmatisch, messbar und im Tempo der Organisation.

 

Ich mache Zahlen sichtbar mit KPIs und Dashboards, verankere Planung über Budgets und Rolling Forecasts und steuere monatlich mit Reporting und Maßnahmen. Ich verschlanke Abläufe, kläre Rollen, setze digitale Werkzeuge gezielt ein und reduziere Reibungsverluste. Kaufmännisches Sparring vertieft das Controlling. Risiken erkennen und mit einem gemeinsamen Notfallkonzept absichern.

 

„As a Service“ bedeutet Umfang und Dauer richten sich nach dem Bedarf des Unternehmens. In Restrukturierungen, zur Vorbereitung von Unternehmensverkauf oder Nachfolge, in Projekten oder als laufendes Sparring: Hochwertige Kompetenz ohne die Fixkosten eines Vollzeit-Geschäftsführers.

Bessere Entscheidungen

Klare Kennzahlen, Budgets und Forecasts schaffen dauerhafte Transparenz. Entscheidungen werden schneller und fundierter getroffen. Nachvollziehbar für Banken, Investoren und das gesamte Team.

1
Höhere Produktivität

Schlanke Abläufe, klare Rollen und digitale Tools reduzieren Reibungsverluste. Teams arbeiten effizienter, Projekte laufen reibungsloser und Mitarbeitende bleiben motiviert und engagiert.

2
Unternehmerische Freiheit

Ein Betrieb, der auch ohne ständige Inhaberpräsenz verlässlich funktioniert, entlastet spürbar. Freiraum entsteht für Strategie, Familie oder neue Projekte, während das Unternehmen stabil geführt wird.

3
Bankenvertrauen stärken

Belastbare Zahlen und transparente Strukturen schaffen professionelle Außenwirkung. Mit klaren Reports und einem dokumentierten Notfallkonzept wächst das Vertrauen von Banken und Geschäftspartnern.

4
Sicherheit durch Vorbereitung

Aktives Risikomanagement und ein einsatzbereites Notfallkonzept sichern Handlungsfähigkeit. So bleibt das Unternehmen auch bei plötzlichen Veränderungen stark und widerstandsfähig.

5
Individuell & flexibel

As a Service bedeutet: exakt der Umfang, der gebraucht wird. Hochwertige Kompetenz nach Bedarf, fair kalkuliert, individuell anpassbar und ohne die hohen Fixkosten eines Vollzeit-Geschäftsführers.

6
Die alternative Nachfolge

Nachfolge as a Service

Nachfolge as a Service ist die Ergänzung oder Alternative zur klassischen Nachfolge und Verkauf. Sie ermöglicht Unternehmerinnen und Unternehmern, ihre Nachfolge rechtzeitig, selbstbestimmt und ohne Verkaufsdruck zu gestalten.

Die Organisation wird inhaberunabhängig. Der Inhaber bleibt Gesellschafter. Er behält die strategische Entscheidungshoheit und profitiert weiterhin von den laufenden Erträgen seines Unternehmens. Klare Vereinbarungen und Strukturen stellen sicher, dass Verantwortung und Haftung transparent geregelt sind.

Kernleistungen sind neben der Entwicklung hin zu einer inhaberunabhängigen Organisation, die kurzfristige Übernahme operativer Verantwortung, die Suche und Begleitung eines (möglichen) neuen Geschäftsführers sowie später das laufendes Controlling und Führung der neuen Unternehmensführung sein.

Das Ergebnis: Stabilität, Sicherheit und mehr Freiheit. Gleichzeitig bleibt das Lebenswerk gewahrt und die Position wird für einen Verkauf gestärkt.

Kompetenz statt Theorie

Training as a Service

Als Trainer und Dozent biete ich Seminare und Workshops, die passgenau auf die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen und Familienbetriebe zugeschnitten sind.

Im Mittelpunkt steht die nachhaltige Wirkung im Unternehmensalltag – mit Inhalten, die unmittelbar anwendbar sind und zur konkreten Umsetzung im Team beitragen. Die Trainings verbinden meine Erfahrung aus Beratung und Management mit methodischer Klarheit und unternehmerischem Verständnis.

Jede Veranstaltung wird individuell auf die Ziele und Rahmenbedingungen des Unternehmens abgestimmt – für praxisnahe Relevanz, wirksame Impulse und langfristigen Lernerfolg.

Einführung eines KPI-Systems in Unternehmen

Die Teilnehmenden lernen, ein KPI-System aufzubauen und in die Führung zu integrieren – für mehr Transparenz, Steuerbarkeit und strategische Klarheit.

1
Führungskraft im Mittelstand

Das Seminar vermittelt praxisnahe Führungstechniken zu Delegation, Selbstmanagement und Planung – für stärkere Teamdynamik und mehr Führungssicherheit in mittelständischen Familienunternehmen.

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Führung als Nachfolger von Familienunternehmen

Nachfolger lernen, souverän zu führen, mit traditionelle Strukturen umzugehen und Generationenkonflikte durch klare Kommunikation und gezielte Strategien zu bewältigen.

3
Notfallplanung für Unternehmer/innen

Die Teilnehmenden erkennen welche Auswirkungen der Ausfall der eigenen Person für die Organisation haben kann und wie sie die negativen Konsequenzen abmildern können.

4
Jahresabschluss für Nicht-BWLer

Vermittelt Grundlagen zu Bilanz, GuV und Kennzahlen, um Unternehmenszahlen zu verstehen und Entscheidungen sicherer zu treffen – auch ohne BWL-Vorkenntnisse.

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